
主 管 宣 言
你热爱自己的团队吗?
你热爱苏文的伙伴吗?
你愿意为苏文短期吃亏吗?
你愿意为苏文长期奋斗吗?
你愿意为改变苏文:
既要想办法又要受委屈吗?
只要你爱着和愿意:
你就会说我们,我们!
我们是苏文主管
主动经营 管理有方
有使命 能改变 能带人 能挣钱
开格局 传文化 教方法 达目标
我们就是苏文
苏文就是我们
企业的使命和任务必须转化为目标
组织最高层管理者在确定组织目标后
要对它再进行有效分解,转变成各部门的目标
部门管理者又要通过这些目标
来对下级进行管理,包括考核、评价和奖惩
——彼得·德鲁克
各位主管深度解读《卓有成效的管理者》
学习成为有效管理者的五项要素:
有效的善用有限的时间
重视工作的贡献
善于利用个人的长处
集中精力于重要领域
善于做有效的决策
管理者的决策
不是就事论事地解决例常问题
而是基于思想观念或高层次认识
对整个组织的存在价值、人才队伍开发和
短期绩效或成果,产生实质性的影响
利用理论知识
再结合各部门实际用人情况
各部门主管从公司战略发展层面
进行战略问答和人员分析
作为全体苏文人的奋斗方向
战略目标必须通过展开、分解与落实等过程
才能变为具体的行动计划
在此过程中,主管应当“用人之长,容人之短”
协助伙伴得到应有的发展
为苏文电能的长远发展排兵布阵
苏文电能创始人施小波发言强调
定目标,追过程,抓考评,理规范
要加强定目标的能力
更要加强目标的管理能力
苏文主管
主动经营 管理有方
经营的本质:整合资源,创造价值!
管理的本质:提高效率,创造价值!
管理始终为经营而服务!
教 方 法
1.用人用长处,不合适的人要坚持调岗。
2.我做你看,我说你听,你做我看,你说我听。
3.保持与团队伙伴一月一次有效沟通。
4.果断放手,决不放羊; 帮助伙伴达成第一个有挑战成果。
5.事情干砸了,一定要明确下次如何干的动作。
6.把经验和思考变成简单易懂的口诀和明确执行的动作。